БИЗНЕС-ПЛАН

РУКОВОДСТВО ДЛЯ РАЗВИТИЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА

ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ПЛАН?

Бизнес-план - это детально проработанный документ, который отображает взятый компанией курс на определенный период времени. Он описывает то, ЧТО вы планируете делать и КАК вы планируете это сделать. Иначе говоря, бизнес-план - это путеводитель для Вашей компании, в котором изложены ее главные цели и то, каким образом планируется их достичь. Именно поэтому качественно подготовленный бизнес-план—это залог успеха для любой компании.

Контакты Sadko Consulting

Почему Sadko Consulting?

О НАС

Sadko Consulting — компания, оказывающая всестороннюю консалтинговую, юридическую и информационно-аналитическую поддержку, необходимую для привлечения иностранных инвестиций в украинские проекты, успешного развития компаний и проведения всесторонних экономических исследований

В своей работе наша команда специалистов руководствуется международными стандартами и правилами, в частности бизнес-планы и инвестиционные предложения создаются в соответствии с правилами компании Ernst&Young.

Профессионализм и ответственность

Инновационные и нестандартные подходы

Соблюдение конфиденциальности

Нацеленность на результат

ПОЧЕМУ БИЗНЕС-ПЛАН НЕОБХОДИМ?

Главные цели бизнес-плана

Выявить потенциальные проблемы и риски на бумаге, до их появления в реальной жизни

Привлечь финансирование

Также Бизнес-план позволяет компании и ее руководству:

определить особенности продукта и его конкурентные преимущества
обозначить генеральную стратегию развития компании
детально проработать финансовый план
получить глубокое понимание рынка (узнать рынок изнутри)
четко сформулировать миссию и виденье бизнеса
оптимизировать процессы
привлечь квалифицированный персонал

НАШИ КЛИЕНТЫ

Нашими клиентами могут быть представители разных отраслей, в том числе таких:

Этапы взаимодействия и процесс работ

Встреча с заказчиком

Рассмотрение проекта

Проведение исследований

Реализация проекта

Прием работы заказчиком

Дальнейшее сотрудничество

Sadko Consulting помогла многим компаниям в решении их бизнес задач.

Изучите наше портфолио

Портфолио проектов Sadko Consulting

Бесплатная первичная консультация

Для того, чтобы обсудить ваш проект или бизнес идею вы можете прийти к нам в офис или позвонить по телефону. Первичная консультация является бесплатной и нужна для того, чтобы понять исходное состояние вашего бизнеса и определиться с задачей, которую необходимо выполнить.

Мы гарантируем конфиденциальность и безопасность полученной от вас информации.

Свяжитесь с нами

Разделы Бизнес-плана:

Резюме для руководителя

Общее описание компании

Продукты и услуги

План маркетинга

Производство

Руководство и организация

Основные этапы развития

Структура и капитализация

Финансовый план

Первый и ключевой раздел бизнес-плана, в нем содержится ключевая и самая важная информация, прочитав которую руководитель может сформировать мнение о предмете бизнес-плана, он создается в последнюю очередь и служит выводом ко всему документу

Общее описание должно отвечать, например, на такие вопросы: относится ли предприятие к сфере производства, торговли или услуг? Кто его потенциальные клиенты? За счет чего и каким образом формируется его клиентская база? Где оно расположено?

В каком территориальном масштабе планируется вести деятельность? Необходимо указать достигнутую стадию развития компании. Важно прямо назвать цель, которую преследует бизнес-план. Разумеется, она должна быть реалистичной и осуществимой.

В этот раздел обычно помещают следующую информацию:

— Физическое описание свойств/основных технических характеристик продукта или предоставляемой услуги.

— Использование и привлекательные особенности. Описание продуктов или услуг должно быть дополнено комментарием о способах их использования и о том, чем они привлекательны для клиентов.

— Стадия развития. Необходимо дать ясное представление о стадии развития продукта или услуги, указав, насколько предложение компании разработано на данный момент, как планируется вести его дальнейшую разработку, есть ли планы по диверсификации.

Данный раздел включает:

-Определение рынка и рыночных возможностей

— Конкуренция и другие факторы

— Стратегия маркетинга

— Исследование рынка

— Прогнозы продаж

Этот раздел бизнес-плана включает информацию о намерениях компании в отношении разработки продукции.

— Обслуживание и сервис. Это особенно важно в случае, когда компания намерена вывести на рынок новый или технически сложный продукт,

— Внешние факторы. При определенных обстоятельствах заслуживают внимания факторы, внешние по отношению к предприятию и не подконтрольные его руководству, — например, правила экологического контроля, нормы охраны труда и т.п.

К данному разделу относится описание

— Менеджеры/директора. Одна из наиболее значимых частей бизнес-плана и» безусловно» самая важная составляющая раздела «Руководство и организация» — это сведения о людях» которым предстоит сыграть ключевую роль в создании и работе нового предприятия.

— Организационная структура. Представив главных участников предприятия, следует охарактеризовать взаимоотношения сотрудников и распределение обязанностей между ними.

— Политика и стратегия. Необходимо указать, как планируется отбирать, подготавливать и вознаграждать сотрудников.

Здесь нужно перечислить главные события в будущем развитии предприятия и предполагаемые сроки, в которые эти событий должны произойти.

График, включаемый в бизнес-план, должен отражать только главные события, даже если для внутренних целей подготовлены более подробные календарные или иные планы. К главным событиям относятся, например, принятие финансовых обязательств, выпуск прототипа, первый маркетинговый эксперимент, начало производства и продаж, выход на безубыточность, расширение деятельности.

Здесь определяется и юридическая форма предприятия, и то, как оно в дальнейшем будет капитализироваться.

Задача финансового раздела бизнес-плана — сформулировать полный и достоверный прогноз будущих финансовых результатов компании. Это самая важная часть бизнес-плана

Привлекательный бизнес-план для инвесторов

Стратегической задачей бизнес-плана является доказательство потенциальным инвесторам состоятельности проекта, выгодного вложения ими своих денежных средств, скорой окупаемости. Поэтому разработка бизнес-плана должна включать описание важных моментов, которые позволят заполучить желаемые инвестиции. При всей амбициозности проекта и его владельца не стоит приукрашивать действительность. Документ должен быть информативным, обстоятельным, давать четкое представление о положении дел на предприятии.

Для чего нужна разработка бизнес-плана проекта

Следует отметить, занятие весьма дорогостоящее и трудоемкое. На начальном этапе необходимо провести специальные внутренние исследования и научно-технические разработки. Затем разработать программу инвестиционного проекта, осуществить предпроектный анализ, выработать концепцию. По итогам проведенных изысканий составляется конечный документ, позволяющий принять обоснованное взвешенное решение, определить порядок дальнейшей цепочки последовательных действий для результативности и эффективности проекта.

Документ должен наглядно показать, почему инвестор должен вложить деньги именно в ваш проект, а ни в какой другой. Грамотная разработка бизнес-плана инвестиционного проекта открывает большие перспективы и возможности как для его владельца, так и для потенциальных инвесторов. Бизнес-планирование на бумаге позволяет правильно оценить собственные возможности, выявить наиболее привлекательные моменты для капиталовложений.

Без этого документа солидный инвестор вполне оправданно заподозрит вас в нечестности или скрытности. Поскольку описание проекта на словах не дает никаких оснований верить в серьезности намерений его владельца и рисует сомнительные перспективы вложения средств. Сухие факты и цифры на бумаге при беглом взгляде на них инвестора дают ясное понимание, стоит вкладываться или лучше воздержаться.

Сделать самому или купить готовый бизнес-план

Для этого нужно определить намерение составления бизнес-планирования. Инновационные проекты имеют долговременный характер, но не лишены значительного риска. Однако именно они позволяют достичь желаемой стратегии развития предприятия.

Перед началом разработки бизнес-плана организации перед руководством встает вопрос, кому поручить задачу. Существует несколько вариаций: заняться лично, перепоручить ответственным менеджерам, заказать сторонней фирме или купить готовый вариант. Решать вам. У каждого варианта свои плюсы и минусы.

Далеко не всем под силу самостоятельно или в команде написать бизнес-план, цена готового или на заказ может оказаться слишком высокой. При этом, нужно быть уверенным в специалистах конкретной компании, которым вы доверяете составление данного документа. Некомпетентные фирмы предоставляют 40-страничный талмуд с расплывчатыми суждениями и отсутствием всякой конкретики.

Квалифицированные менеджеры при разработке бизнес-плана на заказ сначала проведут доскональный внутренний аудит компании с целью выяснения состояния финансовых дел, выявления сильных и слабых сторон. Только потом приступят к подробному изучению механизмов работы организации. На это может потребоваться длительное время. Не всякий заказчик готов пойти на подобную меру, особенно при необходимости быстрого получения инвестиционной прибыли.

В таком случае спасти положение может готовый бизнес-план. Но и тут следует предостеречь от подводных камней. Поскольку при покупке готового варианта могут не быть учтены самые важные стороны, которые заставят инвестора вложить деньги именно в предложенный проект. В результате относительно небольшая цена бизнес-плана не оправдает капиталовложений и ожиданий.

Какова стоимость бизнес-плана

Детальная разработка бизнес-плана предприятия требует колоссальных временных, денежных затрат, трудовых ресурсов. Выполнение задачи собственными силами либо с помощью сторонних организаций зависит от бюджета компании, расставленных приоритетов.

Не в последнюю очередь заказчика интересует, сколько стоит составить бизнес-план. Разные фирмы озвучивают различные расценки. Спрос рождает ценовой диапазон. Это зависит от репутации исполнителя, компетентности его сотрудников, времени и срочности выполнения заказа, формы предпринимательства (мелкий, средний или крупный бизнес), а также от ряда сопутствующих факторов.

При наличии достаточного количества свободных денежных средств вы можете заказать бизнес-план у нескольких организаций, чтобы сравнить и выбрать лучший вариант. Помните, при эффективном бизнес-планировании важно обязательно указать, что составляет ценность проекта. Это позволит инвестору быстро оценить, сколько инвестиций понадобится на старт проекта, каковы перспективы его роста, возможные риски, прмерные сроки окупаемости вложенных денег.

Опытные эксперты обязательно включат в документ отчеты о движении денежных средств с отражением дебиторской и кредиторской задолженности по отчетным периодам, а также подробное описание каждого источника доходов и расходов. Документ, прежде всего, должен ответить на вопрос, когда и какую прибыль начнет приносить предприятие. От полноты раскрытия перечисленных вопросов во многом зависит сколько стоит бизнес-план.

Сколько стоит написать бизнес-план

Национальная инвестиционная платформа Investment Ukraine предлагает своим клиентам услугу разработки бизнес-проекта для привлечения источников финансирования. Опытные специалисты подходят индивидуально к каждому клиенту, предлагая эксклюзивные условия сотрудничества. В нашем портфолио сотни удачных выполненных примеров, которые помогли начинающим и крупным предпринимателям найти новые инвестиции для развития своего дела.

Стоимость разработки бизнес-плана нашими сотрудниками обговаривается индивидуально и зависит от множества факторов, включая сроки подготовки, наличие требуемого документооборота, степень сложности проекта, количества исполнителей. В любом случае мы всегда идем навстречу своим заказчикам, предлагая наиболее взаимовыгодные условия партнерства.

Предлагаем заказать бизнес-план, цена которого порадует вас своей демократичностью, а содержимое — существенностью и конкретикой. Мы готовы построить для вас привлекательную с точки зрения инвестирования бизнес-модель, указав в ней всевозможные источники дохода, структуру издержек предприятия, отчет о прибылях и убытках, годовую балансовую отчетность. Также готовы предоставить обоснованные прогнозы по вышеуказанным параметрам на 3-5 лет вперед вкупе с анализом окупаемости стартовых вложений.

Одного бизнес-плана не достаточно для убеждения инвестора в необходимости вложения средств. Потребуется собрать целый пакет документов, включая сведения о кредитоспособности, запрашиваемые копии договоров, гарантийные письма кредиторов, свидетельства о регистрации патента, товарного знака. Мы рады помочь собрать полный пакет инвестиционных документов для проведения выгодной сделки.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) — это расчетно-аналитический комплекс, содержащие сложные расчетные сметы, технико-экономический анализ затрат, которые помогают понять инвестору стоит ли инвестировать в проект средства. Профессионально составленное, в соответствии с методикой ЮНИДО (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию) ТЭО, содержит:

резюме — краткое содержание проекта и его кратко резюмированные главы (от этого очень часто зависит, будет ли инвестор далее знакомиться с Вашим проектом);

маркетинговая концепция и анализ рынка;

материальные ресурсы;

местоположение, участок и окружающая среда;

проектно-конструкторские работы;

организация и накладные расходы;

трудовые ресурсы;

календарное осуществление проекта;

финансовый анализ и инвестиции.

По своей сути ТЭО из себя представляет экономическое обоснование проекта, его рентабельность и целесообразность. При этом отличается от бизнес-плана, так как не содержит стратегии или маркетинговых комплексов (может учитывать затраты на них), но является частью пакета документов, которые подаются в банк для получения кредита. Либо же входят в бизнес-план для составления инвестиционного контракта. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) созданное специалистами из Sadko Investment Consulting — это реальная финансовая оценка, произведенные расчеты затрат, требуемые вложение, взвешенная оценка рыночной ситуаций и отрасли в целом. Финансово-экономическое обоснование проекта за счет ноголетнего опыта и использование международных методик и стандартов.