info@sadko.com.ua
+38-094-832-13-80

7 основних помилок фаудерів стартапів

Помилка №1: не наймати співробітників
Підприємці вважають, що можна заощадити кошти для подальшого розвитку ідеї, які не наймаючи додаткових співробітників, роблячи все сама, замикаючи все бізнес-процеси на себе. Часто це призводить до того, що енергія засновника розсіюється на дрібні завдання, а не на досягнення стратегічних цілей.
Важливо пам’ятати, що якщо є завдання, виконання яких можна делегувати без втрати якості, варто наймати помічників. Досвід і знання кожного члена команди – найважливіші складові успішного стартапу.
Помилка №2: довгий час не привертати інвестиції
Кожен бізнесмен, приступаючи до реалізації проекту, має на руках бізнес-план, який містить інформацію про необхідні засоби для його втілення. Тому практично відразу після апробації продукту можна говорити про залучення зовнішніх коштів. Іноді засновники ведуть справи розмірено і занадто безтурботно, поки є запас коштів на операційну діяльність. Це можуть бути первинні вкладення або інвестиції першого раунду, але сенс один і той же: запас грошей діє розслабляючи – як тепла ванна.
Варто врахувати, що залучення інвестицій на більш пізніх стадіях завжди займає більше часу, тому фандрайзинг наступного раунду потрібно планувати заздалегідь.
Помилка №3: ​​проводити масштабну піар-компанію, коли продукт повністю не готовий
Напевно ви часто стикалися з такою ситуацією, коли реклама продукту запущена в промислових масштабах, а виробничі потужності не дозволяють повністю і в строк справлятися з прийнятими замовленнями. Реклама в ЗМІ дає потрібний ефект: приходить шалена популярність, зростає кількість покупців, але всі ці складові без готового продукту несуть репутаційні ризики для незміцнілої компанії.
Основна порада по даному пункту: ретельно продумувати маркетингову компанію, доведіть до ідеалу роботу сайту і соціальних мереж.
Помилка №4: забувати про зарплату CEO
Коли в руках ФАУНДЕР зосереджується управління всіма бізнес-процесами (поширене явище для стартапів), в пориві ентузіазму CEO залишається без винагороди, вважаючи, що і без цієї статті витрат занадто багато. Згодом без фінансового забезпечення праці настає моральна втома.
Зарплата керуючого партнера дозволяє йому повністю зосередитися на проекті і не шукати підробітку на стороні.
Фінансова модель бізнес-плану обов’язково включає розрахунок собівартості, в яку включається оплата праці. Якщо такої статті немає, то собівартість занижена і не відповідає дійсності.
Помилка №5: співпраця без контракту
Кожен досвідчений підприємець знає, що грамотно складений договір про партнерство – рятувальний круг для вирішення спірних питань, тому що ясно визначає правове поле дій кожного учасника угоди.
Жоден з партнерів не дасть обіцянку на довічне співпрацю, тому краще убезпечити всі взаємовідносини на ранньому етапі.
Помилка №6: вважати, що продукт – це готовий бізнес
Не кожна прекрасна ідея може успішно пройти комерціалізацію, хороший продукт – тільки половина успіху стартапу. Команда, бізнес-план, юридичний супровід мають колосальне значення для реалізації ідеї і подальшого масштабування бізнесу. Кожен елемент повинен бути підготовлений професіоналами і тоді у ФАУНДЕР є всі ресурси для спілкування з інвесторами, розширення штату і роботи над новими проектами.
На наш погляд, це основні або найпоширеніші помилки засновників стартапів. Скориставшись нашими порадами, ви зможете істотно полегшити перетворення Вашої бізнес-ідеї в масштабний бізнес-проект. Успіхів!